Продолжительность внедрения кадрового электронного документооборота зависит от масштаба организации. Чем больше коллектив, тем сложнее протекают процессы КДП, и тем больше ресурсов потребуется на интеграцию нового решения. Для компаний со 100 сотрудниками внедрение может занимать до трех месяцев, для 5000-8000 — шесть-восемь месяцев, для 20000 — около года.
Переход КЭДО можно разделить на несколько основных этапов.
Оценка потребностей и выбор оптимальной системы
На рынке представлено большое количество решений для КЭДО, которые отличаются функциональными возможностями, стоимостью и уровнем информационной безопасности. Важно четко определить, какие аспекты наиболее значимы: интеграция с другими программными продуктами, возможность работать с удаленщиками, доступная цена или другие факторы.
Для удобства выбора можно составить сравнительную таблицу решений от разных провайдеров. Важно, чтобы критерии к ней разрабатывали не только специалисты отдела КДП, но и те, кто будет работать с системой КЭДО. IT-отделу важны возможности интеграции с другими решениями и вопрос безопасности данных. А юристам необходимо, чтобы провайдер соблюдал требования законов о КЭДО.
Создание рабочей группы проекта
Сотрудниками, которые будут отвечать за проект КЭДО, могут стать как инициаторы цифровизации, так и назначенные специалисты. Чаще идея о переходе на КЭДО принадлежит сотрудникам отдела КДП и IT-специалистам. Первые выступают за автоматизацию тех процессов, с которыми сами сталкиваются ежедневно. Вторые поддерживают общий вектор цифровизации в компаниях. Как правило, именно они становятся главными сторонниками перехода на электронные документы, вдохновляют своих коллег и развеивают их сомнения.
Настройка кадровых процессов и подготовка документации
Перед тем как перейти к использованию системы КЭДО, необходимо провести анализ существующих кадровых процессов. Нужно выявить все шаги работы с документами сотрудников и определить возможные слабые места.
Результат анализа — схема или таблица со сроками подписания документов и перечнем должностей, которые участвуют в процессе.
На этапе внедрения настраивают процессы согласования, определяют роли пользователей и уровни доступа. Также важно заранее решить, какие документы перейдут в электронный формат и как сотрудники будут их подписывать. Не стоит забывать и о подготовке внутренней документации в соответствии с ч. 2 ст. 22.2 ТК РФ. К ней относится ЛНА о переходе на КЭДО и уведомление сотрудников об этом. Также работники должны дать письменное согласие на переход.
Знакомство команды с КЭДО
Если коллектив понимает, как правильно работать с системой и какие выгоды это принесет, проект КЭДО будет успешным. На старте проекта стоит рассказать команде, как цифровизация ускоряет процессы и минимизирует ошибки.
Также важно организовать обучение ключевым функциям КЭДО для кадровиков и линейных сотрудников. Это даст им возможность опробовать систему на практике и адаптироваться к новому процессу.