Напишите нам
Консалтинг по повышению операционной эффективности
В настоящее время операционная эффективность является одним из ключевых условий сохранения и последующего роста вашего бизнеса.
СберРешения помогут провести независимый анализ текущей работы компании, разработать и внедрить необходимые мероприятия в целом для всей компании или для отдельного направления деятельности.
СберРешения помогут провести независимый анализ текущей работы компании, разработать и внедрить необходимые мероприятия в целом для всей компании или для отдельного направления деятельности.
Консалтинг
Заявка на консалтинг по повышению операционной эффективности
Оптимизация и автоматизация бизнес – процессов
Мы помогаем нашим клиентам:
- Провести анализ и разработать рекомендации по оптимизации процессов, в том числе определить необходимые ИТ-решения
- Подготовить карты/регламенты целевых процессов, которые могут быть использованы и для последующего внедрения ИТ-систем
- Внедрить ИТ-решения или помочь в управлении проектом и в контроле качества внедрения, если внедрять ИТ-решения будет другая компания
Диагностика операционной эффективности
Мы проводим диагностику как отдельных подразделений (управление персоналом, бухгалтерия и финансы, закупки и пр.), так и комплексную диагностику операционной эффективности компании.
В рамках диагностики проводится:
В рамках диагностики проводится:
- Анализ текущих процессов, используемых ИТ-систем, численности персонала, системы премирования сотрудников
- Сравнение практики работы компании с "передовыми" практиками (опытом других компаний)
- перечень областей, в которых есть существенная разница между практикой работы компании и «передовыми» практиками
- рекомендации по повышению операционной эффективности процессов
- оценку потенциального эффекта от внедрения рекомендаций (предварительная оценка, основанная на опыте внедрения рекомендаций в других компаниях)
Внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства
В рамках таких проектов мы можем помочь:
- Провести анализ текущих производственных процессов и выявить «узкие места» производства
- Провести обучение сотрудников инструментам «бережливого производства» и процессу «непрерывного улучшения производства»
- Совместно с сотрудниками разработать и внедрить мероприятия, направленные на оптимизацию производственного процесса (увеличение выпуска, сокращение затрат) без существенных инвестиционных затрат
Оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала
Данные проекты включают в себя:
- Анализ распределения функций, полномочий и ответственности между различными подразделениями для выявления и устранения основных проблем - дублирования функций, «пробелов» в зонах ответственности, избыточных уровней управления и т.д.
- Определение факторов, влияющих на численность персонала подразделений. При необходимости проводятся бенчмарки численности, фотография рабочего дня сотрудников, хронометраж основных операций.
- Расчет (нормирование) численности подразделений
Внедрение и оптимизация Общих центров обслуживания (ОЦО)
Мы оказываем услуги как компаниям, которые только планируют создание ОЦО, так и тем компаниям, которые уже внедрили ОЦО и заинтересованы в его дальнейшем развитии:
- Если компания планирует внедрение ОЦО, то мы помогаем на всех этапах внедрения, в том числе:
- подготовить технико-экономическое обоснование (ТЭО) внедрения. В рамках ТЭО, как правило, определяется перечень услуг/процессов ОЦО, выбор географического местоположения, необходимые ИТ-решения, расчет планируемого эффекта, затрат на внедрение ОЦО и период окупаемости проекта, а также дорожная карта внедрения
- описать целевые процессы (регламенты оказания услуг) ОЦО, разработать организационную структуру, подготовить штатное расписание, систему премирования сотрудников
- сформировать проектный офис для контроля выполнения дорожной карты и достижения целевых показателей проекта
- провести анализ текущих процессов, ИТ-систем, численности и мотивации персонала
- разработать рекомендации по оптимизации ОЦО и план внедрения рекомендаций
Управление проектами и создание проектного офиса
Если компании предстоят серьезные организационные изменения, в том числе масштабное внедрение ИТ, мы можем помочь создать проектный офис и выстроить его работу, в том числе:
- Разработать структуру проектного офиса, роли и порядок взаимодействия между сотрудниками
- Провести обучение сотрудников теории и практическим инструментам проектного управления
- Помочь с практической организацией проектного офиса – выделить проектных менеджеров клиенту на время проекта
Кейс 1. Оптимизация организационной структуры, процессов и внедрение ИТ для производственного холдинга
Характеристики компании
- Производственный холдинг, включающий в себя управляющую компанию и 5 производственных предприятий
- Разработка и внедрение программы организационных изменений для повышения рентабельности производственного холдинга
- Изменена организационная структура управляющей компании и производственных предприятий, проведена централизация части функций
- Разработана новая система мотивации и отчетности
- Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы, проведено обучение персонала
- Внедрены ИТ системы, поддерживающие новые бизнес-процессы
Примеры бизнес-кейсов
→
←
После внедрения программы EBITDA компании выросла на 14%
Кейс 2. Создание Общего центра обслуживания (ОЦО)
Характеристики компании
- Одна из крупнейших телекоммуникационных компаний РФ
- Внедрение ОЦО для снижения затрат на бухгалтерскую и финансовую функции
- Разработана операционная модель ОЦО, выбрано оптимальное географическое месторасположение и подготовлено технико-экономическое обоснование с расчетом эффекта от внедрения ОЦО
- Разработаны и описаны внутренние процессы ОЦО и процессы взаимодействия между ОЦО и филиалами компании
- Рассчитана численность персонала, разработана организационная структура и система мотивации
- Подготовлено SLA (соглашение об уровне услуг)
- Определены и внедрены необходимые изменения в ИТ-системы
- Сформирован проектный офис для управления программой внедрения ОЦО, осуществлен перевод процессов из филиалов в ОЦО
Примеры бизнес-кейсов
→
←
Клиент достиг ~20% сокращения затрат на бухгалтерскую и финансовую функции
Примеры бизнес-кейсов
→
←
Кейс 3. Повышение операционной эффективности горно-обогатительного комбината
Характеристики компании
- Филиал одной из крупнейших горнодобывающих компаний в РФ
- Увеличение производства и рентабельности ГОКа
- Проведена диагностика и анализ основных факторов, влияющих на возможность увеличения выпуска продукции без значительных капитальных инвестиций
- Сформирована внутренняя команда предприятия по непрерывному совершенствованию: проведено обучение сотрудников, разработаны и внедрены процессы и инструменты системы непрерывного совершенствования производства
- Разработаны и утверждены паспорта мероприятий (описание мероприятия, расчет экономического эффекта, план-график внедрения)
- Совместно с внутренней командой предприятия внедрены мероприятия, позволившие увеличить выпуск продукции. Основными направлениями, за счет которых удалось увеличить рентабельность производства, являлись:
– сокращение простоев оборудования обогатительной фабрики за счет оптимизации планирования, подготовки и проведения ремонтных работ для основного оборудования
– стабилизация процесса обогащения за счет контроля и своевременной корректировки ключевых технологических параметров
– оптимизации графика работы и минимизации технологических простоев горного и горно-транспортного оборудования
Клиент достиг увеличения выпуска продукции на 10% без существенных инвестиций
Примеры бизнес-кейсов
→
←
Кейс 4. Внедрение системы непрерывного улучшения производства для машиностроительного предприятия
Характеристики компании
- Машиностроительное предприятие, дочернее предприятие одного из крупнейших машиностроительных холдингов в РФ
- Внедрение системы непрерывного совершенствования производства для увеличения выпуска продукции
- Проведена диагностика и анализ «узких мест» производственных процессов
- Сформирована внутренняя команда предприятия по непрерывному совершенствованию: проведено обучение сотрудников, разработаны и внедрены процессы и инструменты системы непрерывного совершенствования производства, бережливого производства
- Разработаны и утверждены паспорта мероприятий (описание мероприятия, расчет экономического эффекта, план-график внедрения)
- Совместно с внутренней командой предприятия внедрены мероприятия, позволившие увеличить выпуск продукции. Основными направлениями, за счет которых удалось увеличить выпуск, являлись:
– внедрение принципов поточного производства, в том числе перераспределение части работ между участками и бригадами, выравнивание такта на различных производственных участках
– внедрение инструментов «бережливого производства»
– точечное внедрение инструментов малой механизации для отдельных производственных процессов
– внедрение информационных систем контроля и управления производственным процессом
– изменение системы премирования
Клиент смог увеличить выпуск продукции более чем на 20% без существенных капитальных затрат
Международный стандарт систем управления информационной безопасностью
Компания внесена в единый реестр аккредитованных IT-компаний России
27001 : 2013
Минцифры России
1-е место в рэнкинге RAEX крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учетных функций и финансового консалтинга
Оператор персональных данных, включенный в Реестр операторов, осуществляющих обработку персональных данных Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Рейтинг RAEX 2022
Роскомнадзор
Рейтинги и сертификаты
Лицензиат Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации
ФСТЭК
9001 : 2015
Международный стандарт сертификации систем менеджмента качества организаций и предприятий
Преимущества СберРешений
Поддержка клиентов во всех часовых поясах
Уникальный опыт
и экспертиза
и экспертиза
Масштабная база клиентов во всех сегментах бизнеса
Профессиональные риски застрахованы
Портальный сервис для взаимодействия
с клиентами
с клиентами
Комплекс инструментов для операционного менеджмента
Оставить заявку
Вас также может заинтересовать
СберРешения предлагают уникальную комплексную модель, которая обеспечивает весь жизненный цикл сотрудника в компании — от момента подбора кандидатов на вакансию и до момента расторжения трудового договора.
СберРешения обладают всеми необходимыми инструментами, чтобы помочь вам создать надежную систему финансового управления и бюджетного контроля
СберРешения предлагают комплексную юридическую поддержку, включая консалтинговые услуги. Мы рады предложить вам консультации в области договорного, корпоративного, трудового, налогового, международного, частного и миграционного права.
Формируем четкое описание актуальной и объективной информации о текущем состоянии бизнес-процессов и инфраструктуры, подсветив их сильные и слабые стороны, выявив технические и организационные риски и предоставив рекомендации по их устранению
Предлагаем воспользоваться кастомизированными сервисами СберРешений, максимально отвечающими функционалу и особенностям вашего бизнеса
Подпишитесь на рассылку новостей, обзоров изменений законодательства и информации о мероприятиях СберРешений
Подписаться на рассылку
Решения
Услуги
Экспертиза
О компании
пн-чт с 08:00 до 19:00
пт с 08:00 до 18:00
пт с 08:00 до 18:00
Офисы СберРешений
1994–2023 СберРешения – полный комплекс услуг по аутсорсингу бухгалтерского и налогового учета, юридических услуг
По вопросам качества обращайтесь на Горячую линию СберРешений
СберРешения обрабатывают файлы cookies для персонализации сервисов и функционирования сайта. Пожалуйста, ознакомьтесь с Правилами обработки персональных данных. Запретить обработку файлов cookies можно в настройках Вашего браузера.
OK